Vírus változás

Paradigmaváltás a szervezeti változásmenedzsmentben

– Öt béka ül egy farönkön. Négy elhatározza, hogy elugrik. Hány béka van a farönkön?
– Öt, mert elhatározni és megcsinálni nem ugyanazt jelenti. 
(Egy találós kérdés)

Tessék megkérdezni a szervezetfejlesztőket, hogy hány kultúrafejlesztési projektet támogattak és abból hány volt sikeres! Sajnos, igen rossz lesz arány. Miért? Mert nem könnyű. Nem könnyű, mert:

  • egy több éves folyamat során szinte biztosan változik a vezérigazgató személye, aki ugye a kultúrafejlesztési projekt szponzora (legalábbis az elmúlt évekre ez igen jellemző volt) és akkor szinte minden kezdődhet elölről;
  • a legtöbb szervezetben, ha kiejted azt a szót, hogy változás, szinte hallhatod a csikorgást: igen a fékeket behúzzák és nem egy helyről hallod visszhangzani: „már megint?”;
  • bár a diagnózisig, az elemzésig repül az idő és szárnyal a cég, a valódi változásoknál már sokszor elfogy az energia.

Nemrégiben olvastam el Leandro Herrero provokatív és szemléletében integratív Viral Change című könyvét. Izgalmas egységet teremt a szervezetbeni változás – hálózatkutatás – viselkedésbeli változás hármasságában. Leandro könyvében meglehetősen sok érvet sorakoztat fel a szervezeti változás újszerű megközelítésére. Néhányat összevonva és kiemelve álljon itt egy 8-as lista: 

  1. Eljárt az idő a hagyományos, az úgynevezett felülről-lefelé történő változásmenedzsment felett. Az egy időben, egyszerre több helyen indított (akár kisebb szintű) változások sokkal hatalmasabb hatással bírnak.
  2. Több felmérésben is láthattuk már, hogy a hierarchikus befolyásnak sokkal kisebb hatása van, mint a szervezet informális vezetőinek. Úgy tűnik, hogy egy-egy szervezeti változásban (különösen kultúraváltásnál) a munkatársi kapcsolatok, a szervezetbeni informális vezetők, vagy mintaadók sokkal erőteljesebb szerepet kapnak. A tagok őket nézik, az ő viselkedésüket, szervezeti válaszaikat, működéseiket tekintik mintának. Egyszóval őket követik. Pareto elve itt is igaz: általában a munkatársak 20%-hoz tartozik a vállalaton belüli kapcsolatok 80%. Ráadásul ez a 20% általában más munkatársakat foglal magában, mint a felső- és középvezetői csapat. A blogbejegyzés végén hoztunk egy példát, melyben látható, hogy 4 lépésben egy változás/kommunikáció indítása a szervezet mekkora részét éri el, ha a; formális vezetők indítják a kommunikációt b; a szervezet kulcsemberei (az animációt hálózatkutató partnerünk, a Maven7 biztosította nekünk)
  3. Kultúraváltás =viselkedésváltás. Ma már szerencsére egyre több vállalat ismeri fel, hogy egy-egy vállalati folyamat, vagy rendszer önmagában nem hoz viselkedésváltozást. A kultúraváltáshoz a viselkedési mintákra kell hangsúlyt helyeznünk, hiszen, mint a szervezet DNS-e, ez adja meg az új folyamatok elfogadását és működtetését. Hangsúlyozom, hogy viselkedés és nem érték. Gondolj csak bele, hogy oly sok cégnél értékként jelzett „együttműködés” mennyiféle viselkedést jelenthet. Ahányan vagyunk egy cégben, sokszor annyiféleképp értjük.
  4. Ahelyett, hogy megmondanánk, hogy ezentúl mit és hogyan csinálunk, inkább „adjuk el”, szerezzük meg az elkötelezettséget a munkatársak kapcsolatain keresztül. Legyen tér, idő, felhatalmazás, hogy a változáshoz szükséges viselkedésekről beszélni lehessen.
  5. Kommunikációból sosem elég – hallottuk évtizedeken keresztül. Igaz. De nem mindegy, hogyan! Mit szólnál, ha inkább azt mondanánk, hogy az ötletekkel, viselkedési mintákkal fertőzzük meg a szervezetet? Hozzunk létre társadalmi/vállalati mozgalmakat (social movement) – ha a magyar fordítás bárkiben is negatív érzéseket ébreszt -ahelyett, hogy kijelentenénk, hogy mi a helyes és mi a jó, inkább úgy közelítenénk, hogy „én így és így csinálom, és te”? Mert a szószóló helyett ma már inkább mintaadó kell.
  6. A formálisan megtervezett változási programok helyett indítsunk jól megtervezett, de informális programokat! Fordítsunk: legyen több a cselekedet, mint a beszéd!
  7. Adjon a felsővezetés felhatalmazást a kulturális bajnokoknak, kulcsembereknek, hogy ők széles kapcsolatrendszerüket használva hiteles és valós csatornákon keresztül juttassák el gondolataikat a szervezeti tagok felé. A hatalmas projektszervezet és számtalan külső tanácsadó helyett támaszkodjunk a belső kultúra nagykövetekre, amelyet csak kisszámú szakértő támogat a háttérből.
  8. Felejtsük el a „mindenkit bevonunk, mindenkivel kommunikálunk” jól ismert változási forgatókönyvet. Helyette csináljunk kicsi változásokat, amit sokszorozunk a változási bajnokok csapaton keresztül. Cunami helyett pillangó hatással éljünk.
Vezetőktől induló változás
Kulcsemberektől induló változás

Vírus változás Read More »

Ha a csoport elakad…

Munka- és alapfeltevés csoportok jellemzőiről

A család húsvéti nyaralásáról visszatérve utunk Tavistock mellett vitt. És ha már Tavistock, akkor Wilfred Bion, aki csoportanalitikai tanulmányaim során a legnagyobb hatással volt rám, így fejlesztő munkámra is. Bion egyike volt azon úttörőknek, akit „az a furcsa új dolog, amit pszichoanalízisnek neveznek” Londonba csábított és aki analitikai megközelítésben tanulmányozni kezdte a csoportok jellemzőit és a csoportfolyamatokat. A II. világháborúban Bion – a Tavistock-i kollégákkal közösen – poszttraumás stresszeseteken kezdett dolgozni csoportos terápiát alkalmazva, melynek eredményeképpen született meg későbbi „Experiences in Group” című csoportterápiás alapműve.

Mit üzen nekünk ma a Bioni elmélet? Valószínűleg mindenkinek van olyan élménye, hogy a csoportmunkát apróbb, sokszor érthetetlen dolgokkal tudja a csoport, vagy csoporttag szabotálni. Sokaknak láthatatlan, érthetetlen, hogy mi megy végbe ilyenkor és milyen erők hatnak a csoport teljesítőképességére.

Wilfred Bion

 

Munkacsoport

Bion elmélete szerint minden csoport egy közös célért, reális, elérhető eredményekért jön létre. Ezt a formációt nevezzük munkacsoportnak. A munkacsoportban a tagok tudatában vannak feladataiknak, képesek céljaikat, tevékenységeiket meghatározni. A csoport felállítása, felépítése is a cél elérését hivatott szolgálni. A csoport tagjai azért kerülnek, vagy csatlakoznak a csoportba, hogy a közös céljaikat megvalósítsák. A csoport működése tudatos: képesek a munkafolyamatot megtervezni, a tervek szerint együttműködni, szerepeket létrehozni és azok szerint dolgozni. Képesek érzelmeiket a csoportműködés javára fordítani, azokat megosztani, megbeszélni, tudatosítani.

Alapfeltevés csoport

Bion a munkacsoportok működése során azt figyelte meg, hogy a csoportok rendszeresen egy másik síkon is elkezdenek mozogni. A munkacsoportok kizökkennek saját menetükből és rejtett feltételezések és fantáziák mentén kezdenek el működni. E működést Bion az alapfeltevések szerinti működésnek nevezte el. Ez nem más, mint a „mintha” -helyzet: azaz valaki úgy viselkedik, „mintha ez és ez lenne a helyzet”. Ezek a tudattalan alapfeltevések, arra adnak választ, hogy hogyan működnek a csoportok. Ezek a mintha, vagy ahogy Bion nevezte „őrült működések”, egyszerű válaszok az idegességre és bizonytalanságra. 
Vegytiszta munkacsoportok tartósan nem léteznek. Az alapfeltevések váltogatják egymást, a munkacsoport célon tartását meg-megakasztják. A csoportban megjelenő alapfeltevések a csoporttagok valenciájának összekapcsolódását jelentik, így a helyzetből fakadóan más-más alapfeltevés szerinti működés kerül előtérbe.        
Bion 3 alapfeltevés típust azonosított:

  1. Függőség;
  2. Harc-menekülés;
  3. Párképzés

 

1. Függőség

Ebben az alapfeltevésben működő csoportok célja az, hogy a tagok biztonsági igénye egy személyen keresztül kielégüljön és általa védelmet is nyerjen. A csoport úgy viselkedik, mintha nem értenének semmihez, a munkacsoport célját éretlenségük, tudásuk hiányában képtelenek megoldani és ebben csak egyvalaki tud segítséget nyújtani, a csoportot megmenteni: a csoportvezető, a megmentő, a mindentudó. A csoportban a tagok ellenállnak a racionális tudásnak, produktív munkát nem végeznek, a valóságtól elszigetelődnek. A csoport két szerepkörben működik: a mindentudó, aki a csoport igényeit kielégíti és az elfogadók (a csoport többi tagja), akik szükségét érzik a gondoskodásnak. 
A függőség alapfeltevésben működő csoportok mindent megtesznek azért, hogy a csoportvezető (vagy a kiválasztott személy) elfogadja isteni szerepét: tudással, csodás képességekkel, mindentudó emberfeletti erővel ruházzák fel. Amennyiben a csoportvezető értelmezi a csoport működését, úgy a csoport vagy nem vesz róla tudomást, vagy újabb manőverekkel próbálják szerepébe belekényszeríteni (pl. csoporttagot betegítenek meg, hogy a csoportvezető megmenthesse, gondoskodjon róla), ezzel is elérve a csoport célját: megszabadulni a bizonytalan, kellemetlen érzésektől. Ha a csoportvezető nem áll be az alapfeltevés szerinti működésbe, a csoport más vezető után néz. (és hát ambiciózus, a vezetővel dacoló csoporttagot nem is olyan nehéz találni…

 

2. Harc-menekülés

Ebben az alapfeltevésben működő csoportok azt gondolják, hogy gondoskodni kell önmaguk fenntartásáról (tehát az elsődleges cél a fennmaradás) és azon vannak, hogy cselekvésükkel bizonyítsák létezésüket. Az a tag lesz ebben az esetben a vezető, aki felismer, vagy önmaga kialakít egy ellenséget, aki ellen a csoport harcolhat, vagy aki elől menekülhet.
A vezető tehát mozgósítani, bátorítani, összefogni, cselekedetekre ösztönözni, irányítani tud. A sikeres vezető paranoid jellemzőkkel bír, hiszen akkor is kell csoportot fenyegető ellenséget találni, ha az éppen nincs is. A vezető nem fél az önfeláldozástól sem. E feláldozás nemcsak a csoportvezetőt, hanem az összes csoporttagot érinti: ebben az alapfeltevésben működő csoportok nem tolerálják a „betegségeket”, hiszen a harc áldozatokkal jár.         
A harc-menekülés alapfeltevésben élő csoport nem segíti az önreflektív működést. A csoport kerüli az önmagával való szembenézést, a tagok a munkacsoport céljától eltérően különböző tevékenységekbe fognak, késnek, vagy akár hiányoznak a csoportból.

 

 

3. Párképzés

A párképzés alapfeltevésben működő csoportok osztott tudattalan feltételezése az, hogy a csoport létezését az ideális pár megtalálása indokolja; egy olyan páré, aki csodás megoldásokat és válaszokat adhat a problémákra, melyekkel a nehézségek leküzdhetők. A csoport célja, hogy újra teremtsen: egy megváltót, Messiást hozzon a világra. 
A csoport párképzési alapfeltételezés szerinti működését segíti, hogy tagjai félnek a változás fájdalmával szembesülni (ami a munkacsoport velejárója lenne) és menekülnek a kiszolgáltatottság érzésétől. A párképzési alapfeltevésben biztonságot, szeretetet, kiszámíthatóságot kapnak.           
A csoportban megfigyelhető, hogy két tag (vagy éppen két alcsoport) dominálja a csoport folyamatait, a csoport többi tagja pedig áhítattal figyeli, issza a pár szavait. A pár dominanciája a csoport tagjait reménységgel tölti el, hiszen ők fogják a messiást, a csoport problémáját megoldó 3. személyt, vagy ügyet megalkotni.          
A csoportban a reményteli várakozás, az optimizmus, gyengédség és szeretet érzése uralkodik. A csoport vezetője egy még meg nem született „személy”. Amennyiben az új személy, eszme, gondolat megszületik, úgy a tagok azonnal elkezdik azt tagadni, hiszen a megszületéssel a csoport kérdőjeleződne meg.

Mit láthatunk az alapfeltevés csoportoknál?

Elsőként azt láthatjuk és érezhetjük, hogy a munkacsoport céljának eléréséhez nincsen meg minden feltétel. A személyes elfojtások ugyanis racionális megoldásokat blokkolnak, amelyek a munkacsoportok működését lehetetlenítik el. Az alapfeltevések működésének oka, hogy a csoport stabilitását biztosítja a külső és belső stresszel szemben.

Hogyan működnek az alapfeltevés csoportok?

  • A csoport belső érzelmi és pszichológiai sorompót észlel, ami nem a feladattal kapcsolatos
  • A tagok nem tudatosak a sorompókat illetően
  • Alap, mert a kifejezett félelmek ösztönszerűek
  • Feltevés, mert a csoport úgy működik, mintha a feltevés igaz lenne
  • Az időkeretek elmosódnak, a „mintha-tér” korlátlan idejűvé válik
  • A kritikus beszélgetéseket és reflexiókat kerüli a csoport
  • A csoport eredményessége zuhan

A Bioni elmélet margójára

A bioni elmélet senkit sem ruház fel fejlesztői varázspálcával. A modell ismerete sajnos nem ad kezünkbe könnyen alkalmazható és minden helyzetben csodát ígérő megoldásokat. Mindösszesen azzal segít, hogy keretet, modellt, egy újabb lencsét és megértést hoz, jó esetben pedig elfogadást a csoport működésére. Fejlesztőként legfőbb dolgunk, hogy a csoportokat reflexív működésmóddal közelebb hozzuk a munkacsoportbeli működésükhöz. A reflektív működés ugyanis az egyik legjobb eszköz a változások kapcsán megjelenő izgatottság, félelem, frusztráció feldolgozásának. 

Felhasznált irodalom:

  • J.&N. Symington: W. Bion klinikai munkássága
  • Margaret J. Rioch: Wilfred Bion munkája csoportokkal
  • Szőnyi Gábor: Csoportok és csoportozók
  • Yalom: A csoportpszichoterápia elmélete és gyakorlata
  • Manfred Kets de Vries: Organizations on the coach: A clinical perspective on organizational dynamics (http://www.vacature.com/bestewerkgever2005/pdf/200404_Organizations.pdf)

Ha a csoport elakad… Read More »

A magyar energia-állapot

Március folyamán több, mint 200-an vettek rész Energiamenedzsment programjainkon. A téma aktualitását mi sem jelzi jobban, minthogy naponta olvashatunk cikkeket, elemzéseket az emelkedő stressz szintről, a kiégésről, vagy épp a veszélyeztetett korosztályokról.

A programjainkon mi is felvettünk egy rövid kérdőívet, amely Tony Schwartz energiamodelljére épül. * Ezek szerint energiaterületeink töltöttsége a következőképpen alakul:

Fizikai energiaszintünk a legalacsonyabb, mindösszesen 54%-os. Két veszélyeztető rossz szokásunk van: egyrészt 2/3-unk nem végez elegendő testmozgást, másrészt 58%-unk nem tart munkája közben rendszeres felfrissítő szüneteket. Kiemelten veszélyeztetett csoport a felsővezetői: 83%-uk nem mozog eleget.          
A fizikai töltöttségünk a teljes energiamenedzselésünk biztos alapja. Épp ezért, amennyiben azt nem kezeljük jól, úgy hosszútávon a többi energiaterületünk is gyengülni fog. Ha te is azok közé tartozol, akik hetente nem mozognak minimum háromszor, akkor irány az erdő, a tornaterem, a bicikli, vagy válassz bármit, ami jólesik!

Érzelmi össztöltöttségünk 57%-os. A megkérdezettek 66%-ának túl kevés ideje jut azokra a tevékenységekre, amelyeket a legjobban élveznek. Itt is kiemelkedően alacsony a vezetők eredménye, a felsővezetők 83%-ának, a középvezetők 71%-nak nincs ideje azokra a tevékenységekre, melyeket élveznek. Bár általánosan kevés időt tudunk szentelni a szeretett tevékenységeinkre, a felmérés eredményei szerint a gyereket nevelők szignifikánsan elégedetlenebbek e lehetőségükkel. (2 gyermeket nevelők esetében az eredmény: 82%)

Mentális energia szintünk 61%-os. Az előző két energiaterületnél magasabb a töltöttségünk, mégis az egyik terület, amelyben a legtöbbet szeretnének fejlődni a résztvevők. Mi áll ennek a háttérben? A megkérdezettek 63%-ának gyakorlatilag alig van olyan időszaka, amikor az elméjük csendes és gondolatoktól mentes lenne. Legkritikusabb a helyzet a középvezetők csoportjánál, ahol a megkérdezettek 77%-a jelzi azt, hogy egyáltalán nincs ideje elméjét lecsendesíteni. 
Visszaköszön tapasztalatunk ott is, hogy a megkérdezettek több, mint fele nem tud elég időt tölteni stratégiaalkotással, kreatív gondolkodással. A középvezetők majd 2/3-a jelzi ezt veszélyes területként.

Spirituális össztöltöttségünk 66%, energia piramisunk legjobban feltöltött területe. Jó hír, hogy a megkérdezettek 2/3-ának mindennapjait élvezetes feladatok töltik ki, a szenvedélyes elkötelezettség megjelenik munkájukban. Mindemellett minden 2. ember érzi azt, hogy jelentős hézag van aközött, amiről azt mondja, hogy az életében a legfontosabb, és ahogyan ténylegesen felosztja idejét és az energiáit.

Hogyan tovább? – merülhet fel sokakban a kérdés. Tapasztalatainkról, változásokról és lehetőségekről egy későbbi bejegyzésben adunk hírt.

* Tony Schwarz: Manage Your Energy, Not Your Time in HBR (2007. október) alapján

A magyar energia-állapot Read More »

A láthatatlan szervezetek

A szervezeti hálózatokról

10 tonna cement, 1 hónapnyi várakozás, hetekig tartó feltáró munka, markológépek, több tonna föld mozgatása, mire végre feltárul előttünk a rejtett szervezet. Így is lehetne kezdeni, de…

Friss diplomásként egy bank HR és Szervezetfejlesztési osztályán kezdtem el dolgozni. Aktívan, teljes lelkesedéssel vettem részt egy hatalmas átalakítási projektben – mit nekünk változás, gondoltam. Igen gyorsan azonban szembesültem azzal, hogy hiába a sok olvasmány, a szervezeti működést még megannyi, általam ismeretlen folyamat jellemezi. Kísérletbe fogtam hát és elindítottam egy pletykát. Arra voltam kíváncsi, hogy vajon milyen tartalommal és mikor fog visszaérkezni hozzám. Azt ugyanis már világosan láttam, hogy a vállalati kommunikáció tartalma gyakorlatilag annyiszor ölt új testet, ahányszor az új embert elér. Nem kellett sokat várnom. Napokon belül visszajött hozzám a sztori, kicsit csinosítva, kicsit átszabva.         
Akkor még arra voltam kíváncsi, hogy a tartalom hogyan változik.    
Ma már azonban ennél sokkal többet tudnánk elemezni: hogyan, milyen hálózaton, kiknek, milyen csoportoknak a részvételével terjedt el, vagy akár kiket hagyott ki. Vajon kitől, mennyi irányban ment tovább, milyen sebességgel működtek az egyes kapcsolati hálók és még megannyi kérdés.

A szervezeti hálózatkutatást ma már egyre szélesebb körben alkalmazzuk. Feltérképezhetjük az informális kapcsolatokat, megvizsgálhatjuk a tudás hálózatokat, támogathatjuk és testre szabhatjuk a változást, felgyorsíthatjuk a vállalati egyesüléseket, rámutathatunk az érdeklődési körünknek megfelelő kulcsemberekre, megtalálhatjuk a szervezet energia teremtőit. Mindezt azért, mert egy olyan világot tárunk fel, ami addig előttünk ismeretlen volt.

Egyik kedvenc szemléltető példám a hálózatkutató partnerünk (Maven7) esetpéldája: Míg az első képen a formális szervezeti ábrát látjuk, úgy a második kép az informális működést szemlélteti.

Játsszunk egy kicsit. Gondolj arra, hogy mi lenne, ha mondjuk te lennél Tom és egy harapósabb, együttműködő csapatot kellene építened? Mit mond az ábra a vezetői működésedről? Mit tudnál tenni annak érdekében, hogy a 3 általad irányított terület szorosabb együttműködésbe lépjen? Mit gondolsz Liz működéséről? Hogyan tudnád ővele megerősíteni a csapatot és magadat? Mit gondolsz egy –a 3 területen átívelő – változáshoz kiket kell elsőként bevonnod?        
Ha csak e kérdések mentén elemzed az informális szervezeti működést, már érzékelheted: komoly segítséget adhat neked ez a változáshoz.             
Szerencsére ma már egy-egy szervezet feltérképezése nem bonyolult művelet. Egy jól definiált fejlesztési cél mentén felvett hálózatkutatással izgalmas és valós eredményekkel dolgozhatunk.

A láthatatlan szervezetek Read More »

Energiavámpírok

Amikor a napunk szétzuhan

― Van egy perced? – hangzik fel vállad mögött az ismerős kérdés.             
― Persze! –  megy rá kapásból a válasz.     
Ez ugye egy, a tipikus energiavámpírnak is becézhető napi szintű eseményekből.

Most persze lehet azon vitatkozni, hogy egy jó vezetőnek az a dolga, hogy ezekben a helyzetekben elérhető legyen, legyen nyitott az irodája, hallja meg a munkatársakat… De őszintén, ugye van olyan, hogy te is arra gondolsz: bárcsak dolgozhatnék végre egy csöndes szobában, ahol senki sem lát!

A múlt heti Energiamenedzsment tréningünkön a vezetői tapasztalattal is jócskán megáldott résztvevők csokorba gyűjtötték a tipikus energiarabló tapasztalatukat. Ebből adunk közre néhány gyöngyszemet:

  • Reggel rád zuhan az éjszaka eredménye, megjelenik a már ismerős kis ikon. Új leveled érkezett. 10-50 nem olvasott email. Este 10-kor jöttél le a szerről. Jé? Mások tovább dolgoznak éjszaka?
  • Napközben kiegészítésképpen kapsz még 100, akár 200 újabb levelet. Hogy van erre másoknak ideje? Ők persze dolgozhatnak?
  • Ebédelni is emailen hívnak a kollégák. A szomszéd asztaltól… Már ismernek. Beállítják, hogy figyelmeztessen is felugró ablakokkal.
  • De nem telik el sok idő, újabb felbukkanó a buborék: chat-elni akarnak veled. Ja, hogy azon is be vagyok jelentkezve?
  • Jön a hír: csak ma, kivételesen mindenki mindent dobjon el, amivel foglalkozott: bejelentések várhatóak, íziben elő kell készítened egy vezetői anyagot.
  • Csak most, ezt is csak kivételesen: egy pillantás a Facebookra. Hú de érdekes cikket tett ki a barátunk, olvassuk is azonnal. Katt ide, onnan katt oda: elment 20 perc… (csak némi háttér:” A Twitter, a Facebook és hasonló közösségi oldalak 1,38 milliárd font -mintegy 400 milliárd forint- kárt okoznak a brit nemzetgazdaságnak az elvesztegetett munkaidő miatt – derül ki egy felmérésből.”)
  • Konferenciabeszélgetés. Háttérben ismerős zajok: a klaviatúra diszkrét kattogása. Persze, fut végig a fejedben, elfelejtette mute-ra állítani… Vajon minden párhuzamosan zajló történetét hallani fogod??? És ha ő ezt megteheti, te miért ne tehetnéd és elkezdesz szörfölni a nyitott ablakok között. És akkor egy távolról jövő nem várt kérdés: „Zoli! Erről mi a véleményed?” …Miről is? … De már öreg róka vagy: „Mielőtt állást foglalnék, összefoglalnád, hogy meddig jutottunk?”, vagy egyszerűen jelzed: hiba volt a kapcsolatban…
  • Közben a telefonodra pillantasz és észreveszed, hogy volt egy nem fogadott hívásod. Óvoda… Lehet, hogy indulhatsz azonnal? Beugranak a régi szép emlékek: élesen emlékszel milyen is volt megérkezni a János Kórházba, amikor a gyerek a hintából fejre esett. És hogy az ő ágya alatt a földön egy laticelen aludtál 4 napig? Az persze semmi sem volt ahhoz képest, hogy enni sem kaptál. De el a vámpír gondolatokkal és máris visszahívod a nem fogadottat…

Vagy ezek egyáltalán nem ismerősek? Jó neked… Az eddigi felméréseink szerint a legtöbbünknek komoly nehézségei vannak a mentális energiákkal. Azaz nehéz egy dologra fókuszálni, könnyen megzavarnak a beeső impulzusok (ld. fenn), roppant kevés időt tudunk a hosszú távú feladatokra, stratégiára szánni, időnk nagy részét krízisekre való azonnali reakció teszi ki.

Egy feladatra átlagosan 11 percünk van, amit 3 percenként valamivel félbeszakítunk. 
Ijesztően hangzik. Bár már egyre többen vannak, akik ezt észre sem veszik, hisz már annyira természetes.

Energiavámpírok Read More »

Sebességváltás

Azaz 5 praktika, hogy valóban hazaérkezz munka után

Egy keményen végig dolgozott munkanap után valóban hazaérkezni nem könnyű. Még pörögnek a gondolatok, az elmaradt telefonokon jár az eszünk, újabb ötletek ugranak be a munkánkkal kapcsolatban, miközben már otthon gyereksereg vesz minket körül, folyamatosan csacsognak és arra várnak, hogy végre veled beszélgethessenek.

Mi segíthet minket abban, hogy mire hazaérünk, addigra letegyük a munkát és fejben is átkapcsoljunk az otthoni üzemmódba?

Tipp 1 – A hazaindulás előtt 15 perccel állj le a munkával

Minden nap ütemezz be magadnak egy 15-20 perces záróidőt. Írd fel, hogy milyen feladatokat fogsz másnap megcsinálni, osszad be így a következő munkanapod, gondold végig, hogy mivel és hogyan haladtál. Rakj rendet magad körül (hiszen van, akit ez segít ahhoz, hogy rendet rakjon a fejében is). Ebben az időszakban már ne e-mailez, ne hívj senkit. Engedd magadnak, hogy lelassulhass és befelé fókuszálj.

Tipp 2 – Írd össze, vagy gondold végig, hogy mit tettél aznap

Ne csak „to do” listát készíts. A „done” listára éppúgy szükséged van! Nézzed végig, hogy mit csináltál aznap, milyen dolgokkal haladtál, mire vagy büszke, mivel vagy elégedett. Meg kell tanulni, hogy ne csak az előttünk tornyosuló feladatokra koncentráljunk, hanem adjunk magunknak időt az elismerésre.

Tipp 3 – Szóljon a zene, vagy élvezd a csendet!

Válts hangsávot. Ha tömegközlekedéssel mész haza: olvass! Ha autóval, hallgass zenét, vagy hangoskönyvet! Vannak, akiknek ugyanakkor pont a teljes csönd segít, vagy az, hogy végre nem szólnak hozzájuk. Ez esetben figyelj arra, hogy a hazamenetel a te időd legyen! Ne hívj útitársat!

Tipp 4 – Tervezz egy esti, vagy hétvégi programot

Kapcsolj át a magánéletedre. Találj ki egy jó esti programot, vagy akár kezdd el a hétvégi programjaitokat megtervezni. Ez ugyanúgy mozgásban tartja az elméd, de a fókuszváltás lassan megérkeztet téged az otthoni életbe.

Tipp 5 – Otthoni megérkező rutinok kialakítása

Egy-egy rutin jól segíti a változást. Amikor hazaérsz, akkor vegyél egy jó zuhanyt, egyszerűen kimossa belőled a munkát és felfrissít. 
Öltözz át! Vegyél fel az estéhez egy kellemes, kényelmes ruhát. 
Ha még így is nehéz megérkezned, beszéld meg a családdal, hogy –bár itthon vagy már – még szükséged van egy félórás piszmogos időre. Menj be egy szobába, vagy feküdj le, akár sétálj egyet. A családnak is jobb lesz, ha félóra múlva tényleg velük leszel.

Van neked is bevált módszered? Oszd meg velünk!

Sebességváltás Read More »

Egy korty a Veritas szérumból

Játszunk egy kicsit, jó?

Rábukkantam egy érdekes listára. Senkit ne tévesszen meg a felsorolás: nem a nagybetűs életigazság és még nem is a mindentudás széruma, de azért van benne jó néhány vitalizáló csöpp.

Olvassad át a listát (Figyelem! Szánj rá 5 percet. Ha rohansz, akkor gyere inkább vissza…)

  1. És most jelöld be, hogy neked mi az a 2 legfontosabb változás, amit szeretnél az életedbe behozni. Ha kell, akár egészítsd ki a listát!
  2. Miért fontosak ezek neked? Mi az, ami most hiányzik az életedből és ezzel pótolni tudnád? Milyen energiákkal vértezne fel a változás?
  3. Meg tudod mondani, hogy mi tartott vissza téged eddig? Mit kaptál érte cserébe?

A lista Tony Schwartztól származik, aki hosszas kutatásokkal alapozta meg az Energiamenedzsment szakirodalmat.

Én idénre két célt tűztem ki magamnak.

Multi-multi-multitasking:

Egyfelől szeretnék leszokni a multitaskingról, mert megtapasztaltam, hogy bizony kiesnek események és történések az életemből. Hosszas kutatómunkával (azaz utána olvastam) tudományos megalapozottsággal állíthatom, hogy bármilyen tökélyre is fejlesztjük fókuszolási képességünket, nem tudunk egyszerre több dologra figyelmet fordítani. Úgyhogy listám van a céljaimról, az ehhez kapcsolódó feladatokról és beosztom az időmet. 
Külső segítséget is kaptam, installáltam egy „figyelő szoftvert”, ami heti szinten visszajelzi, hogy a beállított célértékhez képest mire, mennyi időt fordítottam. (zárójeles megjegyzés: lassan belemerülőknek izgalmas feature: magad állíthatod be, hogy pld. a facebook mennyire hasznos időtöltés neked.) Finomságairól majd egy későbbi blogbejegyzésben írok.

Mozgás:

Na jó, könnyű dolgom van… Ez az évem félig sabbatical év. Ebbe belefér, hogy David Lloyd barátomat (ez a szomszédos tornaterem) napi szinten meglátogassam. Nem tudom leírni, hogy mennyire jó érzés mindennap tornázni, vagy épp úszni. Azt viszont le tudom írni, hogy drága kollégáim milyen empátiával gondolnak rám, amikor egy virtuális megbeszélés közepén felpattanok és jelzem, hogy eljött az idő, tornázni indulok. Sárgulnak. De nem is ez a fontos. Észrevettem, hogy a mozgás nemcsak a fizikai energiáimat tölti, de határozottan hozzásegít a mentális energiák újratöltéséhez. Egy-egy kiadós torna után ugyanis mindig új ötletekkel jövök haza és fejben már megváltom a világot. Ilyenkor úgy kezdem az ötlet bevezetését, hogy úszásból jövök… Már tudják.

A változást mindenki másképp éri el. Nekem szükségem van a saját tapasztalásomon túl a tudományos háttérre. Ha azzal megvagyok, akkor onnan már nem is olyan nehéz az út.

Egy korty a Veritas szérumból Read More »

5 leggyakoribb hibánk személyes energiamenedzsmentünk kapcsán

Észrevetted, hogy vannak napok, amik csak úgy elmennek melletted, pedig mennyi mindent szerettél volna csinálni? Megvannak már a tipikus energiavámpír tevékenységeid? 
Az alábbiakban összegyűjtöttem 5 tipikus hibát, amit nap, mint nap elkövetünk a személyes energiáink menedzselésében. Próbálunk változtatni, de bizony a fogadalmak betartása nem egyszerű.

Csapda 1. – Mennyit alszol?

Sok a munkád? Akkor éjszakázol egy kicsit… Pedig az egyik legnagyobb energiaveszteség, ha nem alszunk eleget. Az emberek 95%-ának ugyanis 7-8 óra alvásra van szüksége. Ennek ellenére átlagosan 6-6,5 óra között van az alvással töltött időnk. Elegendő alvással biztosítjuk a szervezet regenerációját, de a pihenés alatt termeljük a leptin hormonokat is, amik az éhséget, így az evésünket befolyásolják. Kevés alvás? Kialvatlanság, energiátlanság és hatalmas étvágy… 
Egyetlen mód tehát a valós feltöltődésre: időben ágyba menni úgy, hogy hagysz még egy fél órát a lecsendesedésre.

 

Csapda 2. – Napközbeni felfrissülés

Elkalandozik a figyelmed? Kiugrassz egy kávéra? Esetleg ránézel egy közösségi portálra, van-e valami friss hír? Természetes. Szervezetünket ugyanis ritmusok jellemzik. Vannak éves, havi, napi, sőt 90 perces ritmusok is. Az ún. ultradian ciklusunk szerint 90 percenként szükségünk van egy 20 perces feltöltődésre. Másik sokat feledett – szinte lehetetlennek tűnő – igényünk a délutáni, rövidebb szunya (30-40 perc). Vagyis csak azt hittem, hogy lehetetlen. De a baráti körömben végzett gyors felmérésben többen állították: ők időnként a munkanapokon is alszanak egy jót délután. Ezek szerint mégsem lehetetlen? Egy hosszabb éjszakai, egy rövidebb délutáni és 1,5 óránként tartott 20 perces feltöltődéssel elérhetjük legjobb fizikai teljesítményünket.

Csapda 3. – Ez a nap más, mint a többi

Mikor van a legközelebbi időpont, amikor folytathatjuk a projektet? –hangzik sokszor a kérdés, amikor időpontot egyeztetünk. Pedig úgy tűnik, egyáltalán nem mindegy, hogy a hét melyik napján, mit csinálunk!  
Kutatások azt igazolják, hogy hétfőn kevésbé igénybe-vevő, adminisztratív munkákat kell csinálnunk (szervezések, tervezések, célkijelölések). Keddre legtöbbünk feltöltődik, így a kedd és a szerda a legalkalmasabb arra, hogy az elmélyülést, elkötelezettséget és fókuszálást igénylő feladatainkat végrehajtsuk. Ezek a napok tehát a stratégiai gondolkozás, kreatív munka időszakai. Csütörtök délutánra energiánk kezd megcsappanni. Ezért erre a napra tervezzünk olyan találkozókat, ahol beszélgetünk, gondolkozunk és megállapodásokra törekszünk. Péntekre –főleg délutánra – elérjük a hét legalacsonyabb energia fokát. Ilyenkor töltsük fel magunkat baráti, üzleti beszélgetésekkel, dolgozzunk hosszú távú feladatokon, semmiképpen se nyomasszuk magunkat elvégzendő, határidős, alkotós munkákkal.

Csapda 4. – A kevesebb több

„Persze neked könnyű, te nőből vagy!” – kapjuk meg sokszor, amikor több párhuzamos dologgal küszködünk egyszerre. Pedig nőből lenni sem jelenti azt, hogy tudunk több dologra fókuszálni. 
Napról-napra növekvő mennyiségű információ ostromolja a figyelmünket és késztet minket arra, hogy egyszerre több dologgal foglalkozzunk. Szomorú hír ugyanakkor, hogy az elérhető információ és a priorizálási tudásunk, képességünk között inverz a kapcsolat. Minél több a hír, annál nehezebb a priorizálás. Annak érdekében, hogy elmélyült munkát tudjunk végezni, meg kell tanulnunk kikapcsolni a beeső, zavaró impulzusokat. Amikor ugyanis egy impulzusra azonnal reagálunk, akkor kognitív kapacitásunkat, az élményt és végső soron a hatékonyságunkat csökkentjük az adott munkánkban. Több felmérés is zajlott a „multitasking” hatékonyságáról. Egyik ilyen felmérés szerint agyi kapacitásunk úgy lelassul a párhuzamos tevékenységektől, hogy 10 ponttal csökken IQ-nk. Mindemellett a párhuzamos tevékenységek végzése olyan káros fizikai hatással is terheli a szervezetünket, minek következményeképpen a stressz hormonok és az adrenalin is megemelkedik bennünk. Mindezek hatásaként többet dolgozunk, stresszesebbek vagyunk, sietünk és ismét belevetjük magunkat a „multitasking” újabb bűvkörébe.

Csapda 5. – Utáljuk a rutint?!

Pedig az segít minket a változásban… Igen, többen vagyunk úgy, hogy megőrülünk, ha rutin munkát végzünk, ha “már a fejemet sem kell használni”. Pedig mennyi olyan tevékenységet végzünk nap, mint nap, ami kifejezetten a rutinunkból jön! Vezettél már úgy, hogy amikor megérkeztél, fogalmad sem volt, hogy mi is történt az úton?   
Bizonyára, hiszen mindennapjaink 95%-a nem tudatos, azaz mentális erőforrásunkat alig megterhelő tevékenységsorozatból áll. Ijesztően magas a szám. Ugyanakkor segít minket abban, hogy a maradék 5%-ot jól és áttekintően oszthassuk be.

Minden változáshoz szükségünk van pozitív rítusok kialakítására, azaz pontosan meghatározott viselkedési sorra, melyek idővel rutinná válnak és nem igényelnek tudatos odafigyelést. Hogy miért? Mert az energiaforrásunk véges, azaz rendszeres újratöltés nélkül kiürül. Baumeister és kollégái kutatásaiból az derült ki, hogy minden változáshoz koncentrált és tudatos erőforrásra van szükségünk. Minthogy minden változás valamiről való lemondás, ezért a tudatos viselkedésünk, a megszokottól való távolságtartás ebből a szűkös erőforrásból kell, hogy táplálkozzék. Épp ezért a tartós változást, az elemi szintre lebontott és ismételt rutintevékenységek segítik elő. A változásokat épp ezért tervezd meg: mit fogsz csinálni, mikor, hogyan és kinek a segítségével! Bontsd le a változást olyan apró részletekre, ameddig csak tudod! Koncentrálj arra, hogy mi lesz és ne arra, hogy mit nem csinálhatsz, vagy mit hagysz el! Az energiád menedzsmentje szempontjából ez kulcsfontosságú. És hogy mi tesz tartóssá egy változást? Azt már Endrei-Kiss Judit Újévi fogadalmak bejegyzésében olvashatod.

5 leggyakoribb hibánk személyes energiamenedzsmentünk kapcsán Read More »

Időmenedzsment helyett

Energiamenedzsment!

Kezdjük egy gyorsteszttel:

  1. Ritkán alszom 7-8 órát, gyakran ébredek fáradtan
  2. Nem mozgok eleget, azaz sehogy se jön ki a heti 3 kardió és 1 erőtréning
  3. Gyakran ideges vagyok a munkahelyemen, ami a követelmények emelésével csak fokozódik
  4. Ritkán van időm azzal foglalkozni, ami igazán fontos nekem Van nehézségem az egy dologra való fókuszálással.
  5. Könnyen átkattintok a beérkező mailekre.
  6. Az időm nagy részében a beeső kérésekre és kérdésekre válaszolok, kevés a hosszú távú célok mentén való elmélyült munkám.
  7. Kevés időt és energiát szentelek arra, hogy a világban pozitív változásokat indítsak el.

7-ből 7-szer Nem-mel válaszoltál? Akkor már be is csukhatod ezt az oldalt! 
De ha nem, akkor még érdemes tovább olvasnod! Vannak véges erőforrásaink. Ilyen pld. az időnk. Egy nap 24 órából áll.

“Reggel kell egy fél óra, hogy magamhoz térjek, aztán gyors zuhany, majd bekapok egy falatot, aztán ellenőrzöm a gyerek iskolatáskáját, uzsonnakészítés, autózás, búcsú és röpke 40 perc a dugóban. 8.45 körül beesek a cégbe. Email hegyek és orrba-szájba meetingek. És már 5 óra. Aztán irány a gyerekért (vagy ma épp a párom hozza el?), játék, tanulás, főzés, összepakolás. 10 óra. Végre mindenki ágyban. Na, most dolgozhatok.”

Vannak ugyanakkor változtatható erőforrásaink. Mint pld. az energiánk. Ha figyelünk rá és edzésben tartjuk, akkor magas energiaszinten, magas teljesítményt tudunk elérni. Sőt, úgy tűnik, hogy pont az energiánk menedzselésével tudunk nagyobb teljesítményre szert tenni. Sajnos ugyanakkor, ha kizsákmányoljuk az erőforrásainkat, akkor előbb-utóbb lemerülünk. Fizikailag, lelkileg, mentálisan, vagy akár érzelmileg.

Jim Loehr és Tony Schwartz (The Power of Full Engagement című könyvében) 4 olyan területet azonosít, melyek karbantartása elengedhetetlenek a kiegyensúlyozottsághoz. Mik is ezek?

Fizikai (energiánk mennyisége):

Az összes energiánk alapja, hiszen fizikai energiára van szükségünk a teljesítés bármilyen formájához. A fizikai energiánk 4 különböző elemből áll:

  1. Táplálkozás (a testünk egészséges tápanyaggal való ellátása)
  2. Sport, fitnesz (fizikai erőnlétünk karbantartása, fejlesztése)
  3. Alvás (a megújuláshoz szükséges alvás biztosítása)
  4. Megújulás (napközbeni aktivitásaink, melyek az elemeink „újrafeltöltését” segítik).

Érzelmi (energiánk minősége):

Hogyan tudunk érzelmi állapotainknak tudatában lenni és hogyan vagyunk képesek a stressz és negatív helyzetek kezelésére?

Mentális (fókusz biztosítása):

Úgy tűnik, hogy minden hír ellenére csak egy dologra tudunk egyszerre fókuszálni. Így a mentális fókuszunk akkor tud kiteljesedni, ha figyelmünket valóban egy dologra irányítjuk, és nem engedjük megzavarni pld. a beeső e-mailekkel, vagy a szobánkban zajló beszélgetésekbe való bekapcsolódással.

Lelki (életünk célja):

ha a fizikai energiánk volt a többi energia alapja, akkor ez pedig az energiáink iránymutatója. Mert lelki energiánk mozgatja a másik három energiaforrásunkat. Minél inkább tudunk életünk céljára fókuszálni, annál inkább éltetjük többi erőforrásunkat. Ha tehát tudatosan foglalkozunk az energiánkkal, akkor a napunkról valahogy így számolnánk be:

„Frissen ébredtem, még aludt a család. Volt időm, hogy átgondoljam, ma mit szeretnék csinálni. Aztán felébredt szép lassan mindenki, jött a közös reggeli és elindultunk az iskolába. A munkahelyemen elsőként a két legfontosabb projekttel foglalkoztam. Aztán rövid séta a friss levegőn. Ez mindig segít az elmélyült munkára való ráhangolódásban. Ma ugyanis az éves célunkkal kapcsolatban volt némi kutató munkám. Ebéd után a kollégákkal volt projekt meeting. Még azt is meg tudtam csinálni, hogy az iskolai kör előtt elmentem tornázni. Így aztán este végre tényleg otthon tudtam lenni, nemcsak testben, de fejben is. Jó volt így megkezdeni a hétvégét. Ja! A laptopot nem kapcsoltam be, helyette egy izgalmas filmet néztünk meg”.

Mert mik is az alapvető különbségek a két példában?

  • Priorizálás – átgondolom, hogy mivel fogok foglalkozni és mire, mennyi időt szánok (segíti a mentális energiát és a céljainkkal való összhang a lelki energiát is)
  • A napi energia-görbéhez igazítom a napi ritmus – az elmélyülést igénylő feladatokat akkor végzem, amikor ehhez a legtöbb energiám van (általában kora reggel) és a megbeszéléseket, amelyekhez már másfajta figyelem kell, délutánra teszem. (mentális és érzelmi energiánkat növeli)
  • Sport – minimum heti 4-szer 40 perc szükséges a testünk karbantartásához. (fizikai energiánk újratöltése)
  • Fókusz és jelenlét – a jelen pillanatának megtapasztalása és megélése. Lelkileg és fizikailag, azaz fejben és testben is ugyanott vagyok. (mentális és lelki energiánk növekszik)

Az energiánk menedzselésének legfontosabb üzenetei a következők:

  1. Az energiádat menedzseld, ne az idődet!
  2. Figyelj arra, hogy (tartósan) semelyik energia területedet se hanyagold el!
  3. Ha pedig ott susog a füledbe a kisördög, hogy „csak még ezt befejezem, meg ezt még megválaszolom” és ennek következményeként elmarad a feltöltődés, akkor jusson eszedbe: a kevesebb sokszor több!

Időmenedzsment helyett Read More »

9 tipp a stressz csökkentésére

Az ünnepek előtt és általában.

A karácsony közeledtével egyre gyakrabban figyelem önmagam és a rohanó idegeneket. Egyre idegesebbek vagyunk. Egyre nagyobb a tömeg. Egyre hangosabb a Jingle Bells. És egyre nyomasztóbb az ünnepek közeledte….

Hogy éreznéd magad, ha ez az idei karácsony nyugodtabb lehetne, mint a korábbiak? Remélem, ezek az egyszerű tippek még időben találnak Rád, a karácsonyi rohanást megelőzve- és néhányukat nemcsak hasznosnak találod, hanem alkalmazod is majd. Tekintsd ezt az első karácsonyi ajándékodnak.

1. Tűzz ki reális célokat!

A karácsony tényétől senki nem lesz új ember, ne várj lehetetlent a környezetedtől! Anyukád ugyanúgy megjegyzést tesz majd a lakásod dekorációjára, a gyerekeid szanaszét szórják a játékaikat a lakásban, partnered ugyanúgy értetlenül áll majd lelkes készülődésed előtt, ugyanolyan türelmetlen lesz és a barátaid szokásosnál is elfoglaltabbak. És nem fognak az ajándékok sem kevesebbe kerülni! A környezeted (és Te is) a megszokott formáját hozza majd- ezen nem érdemes meglepődnöd. Örülj a jó tulajdonságaiknak és fogadd el a rosszakat. Tekints derűvel és elfogadással a környezetedre. Elég, ha „elég jó szülő”, „elég jó gyermek” és „elég jó partner” vagy. Kerüld a perfekcionizmust a karácsonyi időszakban (is). Idézd fel a legkedvesebb karácsonyi emléked. Idézd fel azt a karácsonyt, ami még ma is melegséggel tölti el a szívedet. Az emlékeidben láttál földön felejtett, rendetlenül heverő papucsot; vagy csúnya, de isteni karácsonyi sütit? Vagy inkább eszedbe jutnak az illatok, a beszélgetések, a szeretteid ölelése és öröme neked? Nem a tökéletes díszletek tették a karácsonyt meghitté és boldoggá. Elégedj meg azzal, hogy készültél és örömmel várod az ünnepet. Ezzel teheted a legtöbbet a boldog karácsonyért.

2. Mondj „nem” -et és figyelj a saját igényeidre!

Priorizáld a teendőid és rangsorold, milyen tevékenységeket szeretnél mindenképpen megtenni. Nem kell minden meghívásnak eleget tenned, mindenhova saját készítésű süteményt sütnöd és minden munkahelyi feladatot kipipálnod az ünnepek előtt. Hagyj időt magadnak a pihenésre és a belső készülésre is- ez által csökkentheted az ünnepek után érkező fáradtságot és a gyakran tapasztalt lehangoltságot is.

3. Figyelj arra, hogy mit és mennyit eszel!

Az ünnepek alatt rengeteg extra zsírt és szénhidrátot viszünk be a szervezetünkbe. A túlevéstől fizikailag, szellemileg és érzelmileg is fáradtnak, lomhának érezzük majd magunkat. Nem beszélve a karácsony utáni testsúly-pánikról…. Könnyebb az ünnepek előtt és alatt odafigyelni a mértékletességre, mint később sanyargatni magunkat.

4. Az ünneplés mellé iktass be egy kis testmozgást!

Iktass be egy kis testmozgást. Mi lenne, ha a barátokkal? Egy kis séta vagy néhány perc mozgás (tánc a bejgli körül vagy egy gyors zumba óra) nemcsak a gyorsan felszökő kilókat tartja távol tőled, hanem a hangulatodra is remek hatással lesz. A testmozgás segít a feszültség levezetésében és az energizáltság elérésében is. Az ünneplés mellé iktass be egy kis testmozgást, hívd a barátaidat is!

5. Nevess: gyakran és nagyokat!

A nevetés csökkenti a szervezet stressz-hormon szintjét, növeli az energiád és fokozza a tested vérellátását. A nevetés energizál- és a pozitív energiára ebben az időszakban különösen nagy szükségünk van. Nézz vígjátékokat, este tévézés helyett játszatok, találkozz olyanokkal, aki gyakran megnevetett.

6. Aludj többet a szokásosnál!

Az egészséges felnőttek túlnyomó többségének minimum 7-8 óra alvásra van szüksége. A kialvatlanság gyorsan okoz lehangoltságot. Próbálj szundikálni a hétvégén- akár egy fél óra is sokat segíthet, de relaxálhatsz néhány percet akár az irodai tárgyalóban is. Legyél kreatív abban, mikor és hogyan tudsz néhány percre pihenni, kikapcsolódni.

7. Gondolj ki új karácsonyi szokást!

Gondold végig a családod karácsonyhoz kapcsolódó szokásait: eleveníts fel egyet vagy keress egy új szokást, tradíciót. Mi a visszatérő karácsonyi veszekedéseket, vitákat a 23.-i ráhangolódással váltottuk fel: egy közös színházzal kezdjük az ünnepet. Ez néha a Diótörő, máskor egy musical, mindegy is, hogy mit nézünk meg… Mások 24.-én reggel ellátogatnak a Vörösmarty térre, megint mások az elmúlt év legszebb pillanatairól készült képeket napokig válogatják, nyomtatják, majd ezeket is felakasztják a karácsonyfára. A barátaid ezer szokást mesélnek majd, ha megkérdezed őket!

8. Napozz vagy tölts néhány percet a szoláriumban!

A téli lehangoltság remek ellenszere a napozás A téli lehangoltság remek ellenszere a napozás vagy a mértékletes szolárium használat. A napfény segíti a D-vitamin és a melatonin termelődését, melyek segítik az immunrendszer működését, az alvást és javítják a hangulatunkat.

9. Oszd meg a karácsonyi feladatokat!

Még ha Te is szervezed a karácsonyi családi eseményt, – oszd meg bátran a rád háruló feladatokat. Ha csak egy kis apró segítséget kérsz a család egy-egy tagjától, összességében máris sok segítséget kapsz (valaki hozza a pogácsát, mások italokkal készülnek, megint mások bejglit sütnek stb.). A lakás feldíszítése és a vacsora elkészítése még így is ellát majd tennivalóval. Minél több segítséget tudsz kérni, annál több energiád és figyelmed marad a szeretteidre.

9 tipp a stressz csökkentésére Read More »

Scroll to Top