Tehetségmenedzsment, talent programok

{row}

Ha a szervezet meghatározza, hogy 1-3 év távlatában milyen típusú tehetségre/ kompetenciára van szüksége, akkor már meg is határozta a mi tehetségprogramjaink résztvevői körét.
Tehetség menedzsment programjaink többfélék. Vezetői utánpótlás programunk megcélozhatja azokat, akik most kerülnek először vezetői pozícióba, ezáltal inkább középvezetői feladatkör várományosai, de történhet ez magasabb vezetői szinten is. A kulcsember vagy szakértői program esetén nem a vezetővé válás van a fókuszban, hanem a szervezet különböző szegmenseiben dolgozó kiválóságokat, egyediséget, szaktudást szeretnénk egy program keretében fejleszteni, motiválni. A női tehetségek vagy junior programban a résztvevők karrierjének szeretnénk nagyobb lendületet, vizibilitást adni.
Tanácsadóként, coachként, trénerként részt veszünk a fejlesztő program kereteinek, koncepciójának kidolgozásban, a kiválasztás folyamatában és a megvalósításban is segítséget adunk.
Minden tehetség programunkban nagy hangsúlyt fektetünk a tehetségek szervezeti láthatóságának növelésére, a kiválóságot felkaroló kultúra erősítésére, az elkötelezettség növelésére mind a tehetségek, mind a vezetőség oldaláról és a program megfelelő kommunikációjára, a transzparencia megteremtésére.

Kinek ajánljuk?

  • Vezetői utánpótlás programban résztvevők
  • Kulcsember vagy szakértői programban résztvevők
  • Női tehetségek
  • Junior program résztvevői
  • Különleges kompetenciával, ismerettel bíró munkatársak

 

Tartalom

  • Önismereti fókuszú programelemek
  • Egyéni célkitűzést, karrier tervezést segítő programelemek
  • Előadások, tréningek, workshopok, egyéb fejlesztő programok
  • Mentorálás, shadowing
  • Egyéni és team coaching
  • Szervezeti vizibilitás kapcsán prezentációra felkészítő programok
  • A talentek vezetőinek/mentorainak bevonása, felkészítése
  • Tehetségek szervezeti projektjeinek támogatása

 

Megvalósítási alternatíva

A talent programok kidolgozása mindig egyedi igényekre reflektál, azért számos alternatívára van lehetőség. A programok jellemzően fél – 1 év átfutásúak, a tehetségtől éves szinten 6-20 nap befektetést igényelnek.

{/row}

Elkötelezettség-Engagament UP↑ program

{row}

Sok a szervezeti változás, csökken az elkötelezettség, magas a fluktuáció? A vezetőknek alig van ideje, képtelenség őket fél napnál hosszabb programokra kivenni? – Ezt a fejlesztést az ilyen lehetetlen, de egyre gyakoribb helyzetre dolgoztuk ki. 
Fél napos programjainkon a vezetők megtanulják az elégedettségi beszélgetések/dialógusok alapköveit. Az egyszerű, de jól használható technikákkal, valamint az Engagament UP↑ modellel magabiztos vezetői jelenlét biztosítható a beszélgetéseken.
A program pörgős és egyben gyakorlatias. A résztvevők megtapasztalják, hogy vezetői jelenlétük, kíváncsiságuk hogyan befolyásolja és hogyan növelheti munkatársaik elégedettségét. A program moduláris jellegéből bővíthető további 2 félnapos modullal. Ezek akár félévente is épülhetnek egymásra, követve a szervezetekben zajló 1:1 beszélgetések ritmusát.

Kinek ajánljuk?

  • Szervezeti vezetők
  • Kulcsemberek

 

Tartalom

  • Vezetői jelenlét
  • Coaching típusú vezetés alapkövei
  • Engagement UP modell

 

Megvalósítási alternatíva

½ napos – 3 × ½ napos programsorozat. A ½ napok félévente követhetik egymást, miközben mérhető az elégedettség változása is. A tréningelemek kiegészíthetők további szervezeti diagnózissal, felméréssel és testre szabott fejlesztési irányok meghatározásával.

{/row}

Scroll to Top