Teljesítménymenedzsment coaching eszközökkel
A tréning várható eredményeként a vezetők nagyobb felelősséget vállalnak döntéseikért, jobban felvállalják érzéseiket és véleményüket. Tudatosan törekednek nyerő-nyerő helyzetek kialakítására a bizalom és a hosszú távú együttműködés megerősítése érdekében. Jobban tiszteletben tartják és elfogadják saját és mások érzéseit, jogait. Fejlődnek saját és mások érzéseinek és igényeinek hatékony kezelésében, megtanulják, hogyan lehetnek hatékonyan befolyással a saját életükre és más emberekre. Stressz kezelésük tudatosabb és hatékonyabb lesz. Elsajátítják a professzionális, empatikus meghallgatás készségtárát. Vezetői eszköztáruk bővül a vezetői coaching lehetőségeivel, fogásaival, annak érdekében, hogy a beosztottak fejlesztési folyamatát egy igényes, kölcsönös bizalmon, őszinteségen, elkötelezettségen és megosztott felelősségen alapuló utazássá tudják tenni, melynek célja a beosztotti, vezetői és üzleti célok elérése.
Kinek ajánljuk programunkat?
- Új vezetők részére (új a vezető a csapatban, vagy a szervezetben)
- Vezetők felé megváltozott elvárások esetén
Tartalom:
- A hatékony önérvényesítés kommunikációs lépései. Empátia, aktív meghallgatás, értő figyelem
- Saját érzéseim, igényeim és a másik viselkedése (Mit mond az objektív kamera?)
- 4 fül modell
- A visszajelzés adás és fogadás aranyszabályai
- A coaching alkalmazásának lehetőségei, alkalmai és formái a vezetői munkában
- GROW modell, a coaching folyamat lépései, technikái
Megvalósítási alternatíva:
- Két nap követés nélkül
- Két nap + 1 nap utókövetés csoportban
- Két nap + 0,5 nap utókövetés csoportban
- Két nap + 1 coaching alkalom egyénileg
