Az érzelemszabályozás vezetőként üzleti kérdés
Az érzelmi intelligencia nem csak a magánéletre vonatkozik: olyan vezetői készség, ami nélkül nem működhet jól egy vállalat sem. Mint
Vissza a szűréshez
Játszmák és drámák a munkahelyen
Konfliktuskezelés és munkahelyi dinamika – visszatérő minták felismerése és megszakítása
A program célja
A munkahelyi játszmák és drámák mögött húzódó visszatérő mintázatok mélyebb megértése
Káros viselkedési mintázatok felismerése és megszakítása
Saját szerep és működés tudatosítása ezekben a dinamikákban
Hatékonyabb és tisztább kommunikációval produktív együttműködések kialakítása
Kiknek szól?
- Vezetőknek és szakértői tehetségeknek, akik fejleszteni szeretnék önismeretüket és kommunikációjukat a konfliktuskezelésben
- Azoknak, akik rendszeresen kerülnek visszatérő konfliktushelyzetekbe vagy feszültséggel teli kapcsolatokba
- Akik érzik, hogy „ugyanaz történik újra és újra” és szeretnék megérteni, hogy ebben mi az ő szerepük
Tartalom
- Tranzakcióanalízis alapjai: én-állapotok és tranzakciók típusai
- Munkahelyi szerepek és játszmák felismerése. Tipikus forgatókönyvek.
- A drámaháromszög, szereplői (Üldöző–Megmentő–Áldozat) és a játszmaforgatókönyv
- Személyes „kedvenc szerepek” feltérképezése – egyéni mintázatok tudatosítása
- Játszmák kialakulása, felismerése és megszakítása
- Belépési pontok azonosítása – mikor és hogyan csúszunk bele újra a játszmákba
- Kilépési lehetőségek – hogyan lehet megszakítani a dinamikát eszkaláció nélkül
- Személyes fejlődési terv a gyakorlati alkalmazáshoz
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kérdés esetén vedd fel velünk a kapcsolatot itt:
Kapcsolódó írások:
Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Túl a kompetenciafejlesztésen
Egy közepes méretű nemzetközi tanácsadó és szoftverfejlesztő vállalat keresett meg bennünket azzal, hogy „valamit kezdeni kellene a visszajelzésekkel”. …
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Mérhető a siker egy szervezetfejlesztési projektben?
Örkény István egyik felejthetetlen egypercesében hangzik el az alábbi torokszorító beszélgetés: …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Játszmák és drámák a munkahelyen
Munkahelyi konfliktuskezelés felsőfokon
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért