Az érzelemszabályozás vezetőként üzleti kérdés
Az érzelmi intelligencia nem csak a magánéletre vonatkozik: olyan vezetői készség, ami nélkül nem működhet jól egy vállalat sem. Mint
Vissza a szűréshez
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Szabó Imola
Varga Ági
A program célja
Vezetői működésed alapja a saját tapasztalatod, de soha senki nem tanította meg, hogyan legyél vezető? Ha már egy ideje vezetsz, ám leginkább ösztönösen csinálod és hiányzik valami: a Leadership Essentials abban segít, hogy tudatos, eszköztárral felvértezett vezetővé válj.
Kiknek szól?
- Azoknak a vezetőknek szól, akik már egy ideje – jellemzően 1-3 éve – vezető szerepben vannak, de korábban soha nem vettek részt strukturált vezetőfejlesztésen.
- Ha eddig leginkább próbálkozással, ösztönösen tanultad meg a vezetést, és most szeretnél tudatosabban, eszközökkel a kezedben dolgozni a csapatoddal, ez a program neked szól.
- A képzés azoknak is hasznos, akik leendő vagy frissen kinevezett vezetők és az alapokat szeretnék rögtön az induláskor tudatosan felépíteni.
- A képzés akkor is neked szól, ha saját vállalkozásodban csapatot vezetsz és annak vezetésében szeretnél eredményesebb lenni.
A program végére:
- … pontosan érted, hol állsz a szakértőből vezetővé válás folyamatában, és mi a saját vezetői identitásod,
- … ismered és tudatosan használod a saját viselkedésedet mérő DISC-profilodat – a kommunikációban, a delegálásban és a csapatvezetésben is,
- … magabiztosan tudsz helyzettől függően vezetni: tudod, mikor kell irányítanod, és mikor facilitálnod,
- … tudod, hogyan és mit delegálj anélkül, hogy mindent magadhoz vonnál vagy elveszítenéd a kontrollt,
- … felismered, hol jár a csapatod a csoportfejlődés folyamatában, és ennek megfelelően tudod vezetni őket,
- … stabil vagy abban, hogyan és miről kommunikálj vezetőként,
- … képes vagy objektív, fejlesztő visszajelzést adni a kollégáidnak és partnereknek egyaránt.
Tartalom
A Leadership Essentials 12 hetes jelenléti program, amely 4 teljes tréningnapból és 2 x 3 órás esetfeldolgozó workshopból áll, 30 perces előkészítő és záró interjúval keretezve. Csoportonként 7-10 fő résztvevővel, kiscsoportos formában indítjuk.
A 4 tréningnap fókusza:
- Vezetői stílusom – DISC és Identitás: önismeret DISC alapon, szakértőből vezetővé válás, személyes vezetői identitás
- Vezetés helyzetfüggően – Delegálás: szituációs vezetési modell, delegálás a DISC-típusoknak megfelelően, priorizálási eszközök
- Csapat vezetése: jól teljesítő csapat, csoportszerepek, a csapat fejlődési fázisai (Tuckman-modell)
- Vezetői kommunikáció és visszajelzés: aktív hallgatás, GROW-modell, SBIA visszajelzési modell
A tréningnapokat követően esetfeldolgozó workshopok során a résztvevők valós, aktuális vezetői helyzeteiket dolgozzák fel a csoport és a team coach segítségével.
Gyakorlati infók
Időtartam: 12 hét, összesen 39 óra (4×8 óra + 2×3 óra + 2×0,5 óra)
Helyszín: Ascon tréningterme (1053 Budapest, Veres Pálné utca 33.)
Csoportlétszám: 8-10 fő (a csoport minimum 8 fő esetén indul)
Forma: jelenléti
Ár:
- Teljes ár: 549 000 Ft + ÁFA
- Early bird ár: 499 000 Ft + ÁFA (2026. október 10-ig történő jelentkezés esetén)
Képzési napok:
- 2026. október 30. (9:00-17:00)
- 2026. november 12. (9:00-17:00)
- 2026. november 25. (9:00-17:00)
- 2026. december 9. (9:00-17:00)
- 2027. január 15. (9:00-12:00)
- 2027. január 29. (9:00-12:00)
Résztvevők mondták
Kapcsolódó írások:
Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Gyorsítás helyett mélyítés – vezetőfejlesztés komplex környezetben
Egy közép-európai energiavállalat magyarországi vezetőfejlesztési feladattal keresett meg bennünket. Az utánpótlási program célja az volt, hogy …
Gondolkodásmód és tanulási minta – a mi tehetségfejlesztésünk alapja
A nemzetközi, 1500+ fős IT-cég célja az volt, hogy kiemelten tehetséges, medior szintű kollégákat készítsen fel kulcspozíciók betöltésére …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Játszmák és drámák a munkahelyen
Munkahelyi konfliktuskezelés felsőfokon
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért
Burnout-Proof Leadership – A fenntartható teljesítmény és reziliencia
Kiégés megelőzés és reziliencia fejlesztés vezetőknek – jelek felismerése, megelőzés és vezetői felelősség