Az érzelemszabályozás vezetőként üzleti kérdés
Az érzelmi intelligencia nem csak a magánéletre vonatkozik: olyan vezetői készség, ami nélkül nem működhet jól egy vállalat sem. Mint
Vissza a szűréshez
Elefánt a szobában
Szervezeti tabuk kezelése adaptív vezetéssel – paradigmaváltás a gyakorlatban
A program célja
Új vezetői látásmód meghonosítása: kockázatvállalás, útkeresés, a „mindig így csináltuk” megkérdőjelezése
Az adaptív szemlélet megtapasztalása: nem tudás, közös tervezés, széles bevonás a gyökeres változáshoz
A változásmenedzsment szemléletének beágyazása a vezetői csapat közös folyamatába
Kiknek szól?
- Olyan vezetőknek és vezetői csapatoknak, akik paradigmaváltást akarnak
- Akiknél fontos témákban újra és újra ugyanoda jutnak, hiába próbáltak sokféle megoldást
- Akik szeretnék, ha a csapat több időt töltene leaderi pozícióban: bevállalással, innovációval, példamutatással
- Akik a kultúraváltást praktikus eszközökkel, de új szemlélettel akarják vezetni
Tartalom
- Adaptív és technikai problémák természete
- Az adaptív kihívások archetípusai
- Mind shift az adaptivitás érdekében
- A változás és a transzformáció közötti különbség
- Tabuk és „elefántok” a csoportban – hogyan hozzuk felszínre?
- A fejlesztő vezető szerepe az adaptivitásban
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kérdés esetén vedd fel velünk a kapcsolatot itt:
Kapcsolódó írások:
Amiről senki nem beszél, de mindenki gondol rá
Minden munkahelyen vannak témák, amelyek valahogy sosem kerülnek szóba. Idővel megtanuljuk kikerülni őket, pedig a kimondatlan témák gyakran jobban alakítják
Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Túl a kompetenciafejlesztésen
Egy közepes méretű nemzetközi tanácsadó és szoftverfejlesztő vállalat keresett meg bennünket azzal, hogy „valamit kezdeni kellene a visszajelzésekkel”. …
Szakmai tökéletesség vagy üzleti eredmény?
Pénzügyi szektorban működő, 100+ fős nemzetközi szervezetnél dolgoztunk egy vezetővel, aki több mint húsz éve töltött be vezetői pozíciókat, …
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Kapcsolódó videók:
Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés - A trénerek gondolatai
Érdekelhet még:
Játszmák és drámák a munkahelyen
Munkahelyi konfliktuskezelés felsőfokon
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Speechcraft
Hatásos nyilvánosbeszéd műhely
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért