Munkahelyi kultúrát senki nem a kifelé kommunikált értékekből tanul
Azt jegyezzük meg, hogy mi történik azzal, aki hibázik vagy ellentmond. A vezetők egyetlen udvarias félmondattal taníthatják meg, hogy nem
Vissza a szűréshez
Belső mentor képzés – Tudásmegosztás és szervezeti tanulás fejlesztése
Mentori és coaching eszközök szervezeten belül – tudás átadása, utánpótlás, mentor pool kialakítása
A program célja
A résztvevők képessé válnak önálló mentoring folyamatok vezetésére a szervezeten belül
A mentoring mint tudatos fejlesztési és tudásmegosztási eszköz beépítése a szervezeti működésbe
A mentor szerep tisztázása és határainak tudatos használata (mentor vs. vezető vs. coach)
Hozzájárulás egy működő belső mentor rendszer (mentor pool) kialakításához
Kiknek szól?
- Vezetőknek és kulcspozícióban lévőknek, akik partneri kapcsolattal szeretnék támogatni mások növekedését
- Akik utánpótlást fejlesztenek vagy tudásmegosztásban kulcsszerepük van
- Szervezeteknek, amelyek belső mentor programot szeretnének kialakítani
Tartalom
- A mentoring szerepe a szervezetben: tudásmegosztás, utánpótlás és fejlődés
- Mentoring, coaching és tanácsadás különbségei a gyakorlatban
- Mentoring folyamat felépítése: előkészítés, indítás és keretek kialakítása
- Bizalom és partnerség építése mentor–mentee kapcsolatban
- Mentori eszközök:
-
- kérdezés és meghallgatás
- tapasztalat átadása és tanácsadás
- visszajelzés és összefoglalás
- Tipikus mentoring helyzetek és elakadások kezelése
- A mentor szerep határai: mikor mentor, mikor vezető, mikor coach
- Gyakorlat: saját mentoring helyzetek feldolgozása
- Egyéni mentoring ülések a képzés alatt, szupervíziós támogatással
- Mentorpool működtetési alapok (kiválasztás, matching, keretek)
- A mentoring hatásának mérése (pl. fejlődés, megtartás)
- Tudás átadásának szervezeti feltételei
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kérdés esetén vedd fel velünk a kapcsolatot itt:
Kapcsolódó írások:
Az érzelemszabályozás vezetőként üzleti kérdés
Az érzelmi intelligencia nem csak a magánéletre vonatkozik: olyan vezetői készség, ami nélkül nem működhet jól egy vállalat sem. Mint
Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Csocsóasztal helyett. Miért nem elég a jóléti csomag az elkötelezettséghez?
Egy mezőgazdasági szektorban működő nagyvállalatnál a vállalati elkötelezettség felmérés váratlan eredményt hozott: …
Mit tehet a vezető, amikor a kiszámíthatatlanság az alapállapot?
Hétfő reggel még úgy tűnik, minden a terv szerint halad. Délre kiderül, hogy egy kulcsember felmond, egy fontos ügyfél kivár, …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Játszmák és drámák a munkahelyen
Munkahelyi konfliktuskezelés felsőfokon
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Vezetői megszólalás éles helyzetekben
Hatásos előadás, nehéz üzenetek és reakciók kezelése
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért