Munkahelyi kultúrát senki nem a kifelé kommunikált értékekből tanul
Azt jegyezzük meg, hogy mi történik azzal, aki hibázik vagy ellentmond. A vezetők egyetlen udvarias félmondattal taníthatják meg, hogy nem
Vissza a szűréshez
Feedback Mastery – A visszajelzés művészete
Visszajelzési kultúra fejlesztése – konstruktív, inspiráló és fogadható visszajelzések
A program célja
A visszajelzés fontosságának és hatásának tudatosítása a szervezeti kultúrában
Visszajelzés adási és fogadási készségek fejlesztése
Támogató és eredményes munkakapcsolatok kialakítása
Visszajelző kultúra kialakítása, fejlesztése a szervezetben
Kiknek szól?
- Vezetőknek, szakértőknek és mindazoknak, akik hozzá akarnak járulni egy támogató szervezeti kultúrához
- Akik szeretnék, hogy a visszajelző elmélet helyett a gyakorlaton legyen a hangsúly
- Mindazoknak, akik nehezen fogalmaznak meg visszajelzést és akik nehezen kérnek visszajelzést
Tartalom
- A visszajelzés szerepe egyéni és szervezeti szinten
- A hatékony visszajelzés alapelvei és gyakorlati alkalmazása
- A visszajelzés pszichológiai hatásai és a befogadás folyamata
- A fejlesztő és megerősítő visszajelzés egyensúlya
- Nehéz visszajelzések kezelése és az ellenállás feloldása
- Vezetői felelősség a visszajelzési kultúra építésében
- Gyakorlás saját helyzeteken – valós példák feldolgozása
- Egyéni akcióterv
Gyakorlati infók
Résztvevők mondták
Kérdés esetén vedd fel velünk a kapcsolatot itt:
Kapcsolódó írások:
Az érzelemszabályozás vezetőként üzleti kérdés
Az érzelmi intelligencia nem csak a magánéletre vonatkozik: olyan vezetői készség, ami nélkül nem működhet jól egy vállalat sem. Mint
Mit véd a csapat, amikor ellenáll?
Az ellenállás nem azt jelenti, hogy a csoport nem akar változni, gyakran egészen más okok húzódnak a csapat viselkedésének a hátterében.
Túl a kompetenciafejlesztésen
Egy közepes méretű nemzetközi tanácsadó és szoftverfejlesztő vállalat keresett meg bennünket azzal, hogy „valamit kezdeni kellene a visszajelzésekkel”. …
Nem vittük el helyettük – autonómia és felelősség születése egy vezetői csapatban
Másfél éve érkezett vezetőjük megbízására egy jelentős hazai pénzügyi intézmény szakterületi vezetői csapatával kezdtünk dolgozni. …
Csocsóasztal helyett. Miért nem elég a jóléti csomag az elkötelezettséghez?
Egy mezőgazdasági szektorban működő nagyvállalatnál a vállalati elkötelezettség felmérés váratlan eredményt hozott: …
Kapcsolódó videók:
Érdekelhet még:
Játszmák és drámák a munkahelyen
Munkahelyi konfliktuskezelés felsőfokon
Vezetés forgatókönyv nélkül
Improvizációs workshop a váratlan helyzetek magabiztos kezeléséhez
Vezetői megszólalás éles helyzetekben
Hatásos előadás, nehéz üzenetek és reakciók kezelése
Action Learning csoportcoach-képzés
Tanulási folyamatok vezetése és csoportdinamikai facilitálás a gyakorlatban
Leadership Essentials
Magabiztos alapok a bátor vezetői mindennapokhoz
Adaptív leadership vezetőknek
Adaptív változás vezetése – feszültség, bizonytalanság, paradigmaváltás és közös tanulás
Transzformatív team coaching
Mélyen gyökerező csapatminták átalakítása egy hatékonyabb csapatműködéssé
Reziliencia – A rugalmas ellenállóképesség fejlesztése
Hogyan maradjon működő a csapat nehéz helyzetekben – egyéni és csapatszintű reziliencia tréning az 5C modell mentén
Stressz- és energiamenedzsment
Stressz- és energiamenedzsment: az energiaszintünk tudatos irányítása a mindennapokba átültethető, gyakorlati példákkal
Recharge Lab – Mentális egészség és munkahelyi jóllét
Stresszkezelés és pszichológiai biztonság a csapatok és vezetők mentális egészségéért