Karrierváltó nők. Kétségek, belső erők a változásban.

Változásmenedzsment szakértő vagyok, cikksorozatomban ennek jegyében írtam sikeres magyar vállalkozásokról, szervezeti túlpörgés következményeiről. Ugyanakkor szakmai életemben az is fontos (de persze nem csak ott), hogy nő vagyok. Ezért mindig különös érzékenységgel érintenek a női történetek a változásokkal kapcsolatban.

Olvassa tovább a Karrierváltó nők. Kétségek, belső erők a változásban. című cikkünket!

Garázscégből nagyvállalattá válni

„Garázscégből milliárdos óriás”, „Garázscégből éllovas”, „Garázscégből milliárdos sikersztori” olvashatjuk a neten különböző magyar vállalkozások világsikerét. Ilyenkor általában már a fantasztikus sikereket, a jó árú cég, vagy szolgáltatás eladásokat látjuk. De mi történik mindaddig, amíg ide eljutnak ezek a cégek? Mit élnek át a tulajdonosok? Hogyan lesz a pár fős lelkes csapatból egy – a nemzetközi piacon is helytálló – vállalat?  Ezekről a kérdésekről beszélgettem Scheidler Balázzsal, a BalaBit egyik alapító tagjával és technológiai igazgatójával, valamint Szeles Zoltánnal, a Capsys alapítójával és ügyvezetőjével.

Olvassa tovább a Garázscégből nagyvállalattá válni című cikkünket!

2014 leadership és vállalati trendjei

A 2013-as év sok cég számára nem volt egyszerű: igen sok vállalat gondolkozott el üzleti stratégiáján és vitt végbe markáns változásokat. Vajon milyen trendek fogják befolyásolni a munkavállalókat és munkáltatókat a 2014-es év folyamán?

Olvassa tovább a 2014 leadership és vállalati trendjei című cikkünket!

Casanova-coaching

A coachingszakma nem egy zárt férfiklub. Sok nő találja meg hivatását coachként, sokan tanítják is ezt a szakmát. Mégis: van egy férfi, akitől talán mi nők is sokat tanulhatunk. Talán néhány tekintetben túl is haladta a mai coaching-sztereotípiákat.

Ő Casanova.

Elnyúlva a nyári fülledtségben, vegyük számba a Casanova-coaching tízparancsolatát:
Olvassa tovább a Casanova-coaching című cikkünket!

2-3 mondat megér egy egész napot?

„Ha van 2-3 mondat egy tréningen, amire utólag emlékszem, akkor már megérte elmenni.” Ezt még évekkel ezelőtt mondta egy rendszeres tréningrésztvevőnk. És folytatta: „Csak azt nem tudom soha előre, hogy mikor fog elhangozni, ami nekem fontos.”

Olvassa tovább a 2-3 mondat megér egy egész napot? című cikkünket!

Vírus változás

Paradigmaváltás a szervezeti változásmenedzsmentben
– Öt béka ül egy farönkön. Négy elhatározza, hogy elugrik. Hány béka van a farönkön?
– Öt, mert elhatározni és megcsinálni nem ugyanazt jelenti.

(Egy találós kérdés)

Tessék megkérdezni a szervezetfejlesztőket, hogy hány kultúrafejlesztési projektet támogattak és abból hány volt sikeres! Sajnos, igen rossz lesz arány. Miért? Mert nem könnyű. Nem könnyű, mert:

Olvassa tovább a Vírus változás című cikkünket!

A láthatatlan szervezetek

A szervezeti hálózatokról

10 tonna cement, 1 hónapnyi várakozás, hetekig tartó feltáró munka, markológépek, több tonna föld mozgatása, mire végre feltárul előttünk a rejtett szervezet. Így is lehetne kezdeni, de…

Olvassa tovább a A láthatatlan szervezetek című cikkünket!

>14610 napnyi lehetőség után

Végy egy kis Bruce Willist, keverd össze némi döbbenettel, rakj hozzá négypercnyi Quimbyt – és kész is az írás a 40 felett állítólag megkerülhetetlen jelenségről. Így született a “midlife paradoxon-blog“-om, személyesebb témája miatt a saját blogoldalamon publikálva: http://matebarbarablog.blogspot.hu/2013/02/se-kutyad-se-nod-es-meg-pilota-sem-vagy.html