Vírus változás

Paradigmaváltás a szervezeti változásmenedzsmentben
– Öt béka ül egy farönkön. Négy elhatározza, hogy elugrik. Hány béka van a farönkön?
– Öt, mert elhatározni és megcsinálni nem ugyanazt jelenti.

(Egy találós kérdés)

Tessék megkérdezni a szervezetfejlesztőket, hogy hány kultúrafejlesztési projektet támogattak és abból hány volt sikeres! Sajnos, igen rossz lesz arány. Miért? Mert nem könnyű. Nem könnyű, mert:

Olvassa tovább a Vírus változás című cikkünket!

„No one is perfect…

that’s why pencils have erasers.”  –  Gondolatok a perfekcionizmusról

Korábbi bejegyzésem kapcsán sokféle visszajelzés érkezett és izgalmas beszélgetések indultak el. Látszik, hogy a téma sokunkat érdekel. Nem véletlenül. Hogy miért? Nem kell messze mennem néhány példáért.

Olvassa tovább a „No one is perfect… című cikkünket!

Harcolj, vagy menekülj!

A szervezeti kultúra csapdájában

Feltölt, kiemel, különlegessé tesz, felemészt, kifacsar és eldob. Puff. – Ördögi kör, amiből nem könnyű szabadulni.

Ijesztő látni, hogy egyre többen dolgoznak napi 12-16 órát, mert csak így hozhatók –ha egyáltalán hozhatók – az éves tervek. Szóval napi 12 óra, elsekélyesedő magánélet, csökkenő rekreációs idő, növekvő számú kiégés. Mindeközben a cégben emelkedő feszültség: folyamatosan csökkenő létszámmal, a tavalyi eredmények 120%-140%-át kell hozni, figyelmen kívül hagyva a piaci, gazdasági környezetet.

Olvassa tovább a Harcolj, vagy menekülj! című cikkünket!