Vezetők fejlesztése

Teljesítménymenedzsment coaching eszközökkel

A program célja a coaching típusú célkitűzési és a teljesítményértékelési technikák megtanítása. Itt vannak azok a vezetői feladatok, amelyek leginkább igénylik ennek a stílusnak a sajátosságait: a közvetlenséget, a személyességet, a felhatalmazást, az egymásra való odafigyelést, a kényes kérdések konstruktív megbeszélését. A program során a résztvevők megismerik a vezetői direktség fokozatait, az utasítástól a meghallgatásig és a visszajelzések típusait és technikáit. Megtanulják lépésről-lépésre a coaching típusú célkitűzést és a teljesítményértékelő beszélgetés felépítését. Kérdezéstechnikákat sajátítanak el és megtapasztalják, hogy hogyan lehet fejlesztéssé alakítani a teljesítményértékelést. A program sok-sok gyakorlattal támogatja, hogy sajáttá váljon a coaching típusú nyelvezet.


Kinek ajánljuk programunkat?

Minden olyan vezetőnek, aki beosztott, vagy projektben hozzárendelt kollégákkal dolgozik.

Tartalom:

  • Utasítástól a meghallgatásig: a vezetői direktség fokozatai
  • Coaching típusú célkitűzés lépésről lépésre célkitűző sablon használatával
  • Milyen kérdezéstechnikával tudjuk a munkatársak megnyílását segíteni?
  • A gyors, „adhoc” visszajelzések típusai és technikái; tipikus hibák
  • Oké/Oké visszajelzés nehéz témáknál
  • Konstruktív teljesítményértékelés feltételei
  • Hogyan tudjuk fejlesztéssé alakítani a teljesítményértékelést?
  • Teljesítményértékelő beszélgetés felépítése lépésről lépésre

Megvalósítási alternatíva:

  • Az alapprogram 2×1 nap, közte átkötői feladattal
  • 1 nap szűkített tematikával
  • Blokkosított feldolgozás (5×3 óra)