Blogbejegyzéseink

5 évvel ezelőtt, amikor itthon is elkezdődött a virtuális coaching gyakorlata, készítettünk egy kutatást a hazai coachok körében az akkori gyakorlatokról.

A felmérésünk tapasztalataira és az Asconban megélt gyakorlatunkra alapozva készítettünk egy útmutatót az online dolgozó coachoknak: mire figyeljünk, milyen tippek és tapasztalatok vannak, amit érdemes a virtuális munkába beépíteni.

Most, hogy mindannyian virtuális térbe kerültünk, mindannyiunk számára fontos olvasmány lehet.

Fogadjátok szeretettel.

Ascon csapata

A virtuális coaching gyakorlata (PDF)

 

Gyakran kérdezik a leendő team coaching résztvevőink, hogy mi fog történni egy team coaching ülésen. A kérdést nem könnyű megválaszolni, hiszen ebben a műfajban azzal dolgozunk, ami ott és akkor a teremben megjelenik. Így a fenti kérdésre sem tudunk pontos választ adni, legfeljebb annyit, hogy „a csapat majd dolgozik a számára fontos témán, a team coachok pedig megfigyelnek és interveniálnak”.

Coachként dolgozva többször előfordult, hogy elakadtam egy coaching folyamatommal.

Ez mindig nagyon nehéz, frusztráló helyzet. Leginkább ahhoz tudnám hasonlítani, amikor örvénybe kerülök, egyre jobban húz lefelé a mély és úgy érzem nem látok kiutat belőle, nem tudom merre, hogyan tovább.

Az a feltételezésem, hogy ezzel az időnkénti elakadással nem vagyok egyedül, sokan járunk hasonló cipőben. Felmerül a kérdés, hogy vajon ilyenkor coach kollégáim igénybe veszik-e a szupervízió lehetőségét? Mert az nem feltétlenül kellemes, de egy rendkívül hasznos folyamat.

Én Ilyenkor mindig felkeresek egy szupervizort, aki segít más szemmel, más szemszögből ránézni a helyzetre és így tovább tudok lendülni az elakadáson.