Bazi Joe, nem vagy egyedül! Tippek a megtartó kultúra kialakításához

A termelésben, logisztikában a munkaerő-hiány miatt ma a fluktuáció az egyik legnagyobb mumus. A legnagyobb mozgás a 2-9 hónapja ottdolgozók között van. „Kezdhetjük újra az egészet…” – nyögnek fel a tapasztaltabbak. „Lehet, hogy nem is olyan jó ez a hely?” – bizonytalanodnak el a nemrég csatlakozott.

Cikkünkben a MEGTARTÓ KULTÚRA létrehozásához adunk tippeket. Bemutatjuk, mik a motivációs alapjai és a különböző szervezeti vezetők mit tudnak tenni érte. Másképp fogalmazva: mi az, amit ha nem tesznek meg, folyamatos küzdelem lesz a termelésben dolgozó munkatársakkal, munkatársakért. Olvassa tovább a Bazi Joe, nem vagy egyedül! Tippek a megtartó kultúra kialakításához című cikkünket!

Fluktuációs spirál – mit tehetünk, hogy elkerüljük vagy megállítsuk

Tíz éve ki gondolta volna, hogy a munkaerőhiány fogja a legnagyobb fejtörést okozni a HR és az az operáció területein.

HR oldalról természetesen a kihívást az elhúzódó keresési idők, a jelentkezők kompetencia szintje és a fizetési igények jelentik.

Operáció oldaláról pedig az, hogy az újonnan érkező kollégák betanítása extra energiát követel a tapasztaltaktól akik már így is több ember helyett dolgoznak. Ez csökkenti az elköteleződésüket, és ha elmennek, azzal még tovább rontják a maradók helyzetét.

Ráadásul – különösen a fizikai állomány körében – tapasztaljuk hogy a kolléga felmondása nem tervezhető folyamat. Egyszerűen csak nem megy reggel, váratlan többletmunkára kényszerítve a többieket.

Aggasztó jel, ha az iparágban drasztikusan elindulnak felfelé a bérek. Az ipari parkba költöző új gyárak között egyre gyakoribb rutinná válik, hogy magasabb fizetéssel a már ott lévőktől csábítják át a munkaerőt. A bérverseny egyre több szektort érint – a munkaerőért ugyanúgy meg kell küzdeni a versenytársakkal, mint a vevőkért.

Elegendő-e ha csak annyit teszünk, hogy megemeljük a fizetéseket? (Nem)

Olvassa tovább a Fluktuációs spirál – mit tehetünk, hogy elkerüljük vagy megállítsuk című cikkünket!

Melyik agyféltekéd a domináns?

1perces teszt

Figyelem! Olvassa el a blog utóiratát. Itt található olyan tudományos-ismeretterjesztő cikk (angol eredeti) is, ami az egész jobb/balagyfélteke-dominanciát megcáfoló (kétségbe vonó) kutatásokról ír.

Az agyféltekék működését az érzelmi szinten átélt stressz gátolhatja, a bal agyfélteke ugyanis ilyenkor leblokkol. Ha ebből az állapotból kiszabadulunk, az egymást kiegészítő két agyfélteke újra akadálytalanul működhet.

A lenti teszt alapján könnyen megtudhatod, hogy inkább a logikus gondolkodású bal, vagy a kreatív és fantáziadús jobb agyféltekéd az uralkodó. Uána gyere vissza, mert blogunkban elolvashatod, miben “erős” az egyik és miben a másik:

Olvassa tovább a Melyik agyféltekéd a domináns? című cikkünket!

Nietzsche a mi utcánk-ban…

Hogy mi lehet a közös Nietzsche-ben és „A mi utcánk” bábszereplőjében, Princetonban? Az alábbi cikkben erre is fény derül, valamint arra, mennyire fontos, hogy tisztában legyünk céljainkkal, amelyek lelkesítenek és előre visznek bennünket!

Olvassa tovább a Nietzsche a mi utcánk-ban… című cikkünket!

Mitől leszek sikeres 2013-ban?

Célkitűzés  tudatosan
„- Kiváncsi vagyok, mit lehet elérni 1 óra alatt. Annyit hallottam már a coachingról, gondoltam kipróbálom.
–    Ezért jelentkeztél a célkitűző coachingra?
–   Igen. Vezető vagyok, fontos a tudatosság. Hogyan várjam el a csapattól a céltudatos munkát, ha nekem sem teljesen tiszták a céljaim? A helyzet idén talán még bonyolultabb, szeretném átgondolni és magammal tisztában lenni.
–   Értem. Kezdjünk bele!”
Olvassa tovább a Mitől leszek sikeres 2013-ban? című cikkünket!

Pezsgő mellé

…alapelvek 2013-ra és még tovább. Egyre gyorsabban és egyre kevesebb információk alapján döntünk nap mint nap. Szükségünk van az alapelvekre. Emberként, vezetőként magunk és a csapatunk számára egyaránt. Ezek segítenek az elágazásoknál következetes döntéseket hozni. Ettől lesz az utunk igazán a miénk. Egyedi és mások számára is felismerhető, követhető.

Olvassa tovább a Pezsgő mellé című cikkünket!

„Cserbenhagytak a legjobb embereim. Mi tegyek?”

Leadership-sokkból radikális változás coaching segítségével

Szabó Zsófia blogja

  1. Nyílt és őszinte kommunikáció: légy személyes; érjetek el közös eredményeket; ne tarts attól, hogy leesel a piedesztáról, ha beszélgetsz, beszélgetésbe elegyedsz.
  2. Ne tarts attól, ha a beszélgetés során személyes témákra terelődik a szó, mert ezzel személyesebb lesz a kapcsolatod, megközelíthető leszel és biztonságot adsz.
  3. Úgy viselkedj a csapatoddal, mintha az a családod lenne.
  4. Olvassa tovább a „Cserbenhagytak a legjobb embereim. Mi tegyek?” című cikkünket!

A Te csapatod mit tett volna?

Egy különleges történet a Jókai Színház premierjéről

Jokai szinhaz - szinhazkomedia
"A színház a nehéziparhoz tartozik"

Hogyan kerül egy színházi premier a változásmenedzsement blogba? Valószínűleg minden színházi premierről (és annak létrehozásáról) lehetne írni, de 2011. március 18-án, péntek este Békéscsabán valami több történt.
Egy ember fájdalmas balesetet szenvedett előadás közben – mégis nem tudok mást mondani: egy csodálatos estét élhettek meg, akik ott voltak.
Valódi történet egy emberről, egy csapatról és helytállásról.

Olvassa tovább a A Te csapatod mit tett volna? című cikkünket!